MEHRWERT UND ERFOLG FÜR DIE INTRALOGISTIK
STRATEGISCH UND OPERATIV
MEHRWERT UND ERFOLG FÜR DIE INTRALOGISTIK
STRATEGISCH UND OPERATIV
Unsere Berater unterstützen Sie auf Basis vielschichtiger Kompetenzen in allen startegischen und operativen Bereichen der Intralogistik. Jahrzehntelange Erfahrung bei Ausrüstern, Betreibern und Softwareunternehmen in Verbindung mit zukunfts- und lösungsorientiertem Handeln dienen als Fundement für die Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Konzepte in der gesamten Wertschöpfungskette des innerbetrieblichen Materialflusses. Die Spezialisten von DYNAMICS PLUS beraten Sie in folgenden Bereichen:
Unsere Berater unterstützen Sie auf Basis vielschichtiger Kompetenzen in allen startegischen und operativen Bereichen der Intralogistik. Jahrzehntelange Erfahrung bei Ausrüstern, Betreibern und Softwareunternehmen in Verbindung mit zukunfts- und lösungsorientiertem Handeln dienen als Fundament für die Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Konzepte in der gesamten Wertschöpfungskette des innerbetrieblichen Materialflusses. Die Spezialisten von DYNAMICS PLUS beraten Sie in folgenden Bereichen:
Sales Excellence &
Expansion Support
Sales Excellence
&
Expansion Support
Projektgeschäft statt Produktvertrieb – spezifische Vertriebskompetenz in der Logistikautomation
Projektgeschäft statt Produktvertrieb – spezifische Vertriebskompetenz in der Logistikautomation
Projektgeschäft statt Produktvertrieb – spezifische Vertriebskompetenz in der Logistikautomation
Projektgeschäft statt Produktvertrieb – spezifische Vertriebskompetenz in der Logistikautomation
Projektgeschäft statt Produktvertrieb – spezifische Vertriebskompetenz in der Logistikautomation
Komplexe Lösungen speziell in der Automation rufen besondere Anforderungen an den Vertrieb hervor. Anstelle des reinen Verkaufs von Produkten stehen Anlagen im Mittelpunkt – mit entscheidenden Auswirkungen für die erforderliche Vertriebskompetenz. Über das Produktwissen hinaus sind interdisziplinarische Kenntnisse über die gesamte Breite der intralogistischen Anwendungen von elementarer Bedeutung für den vertrieblichen Erfolg – und damit auch für die erfolgreiche Realisierung des Projekts.
Komplexe Lösungen speziell in der Automation rufen besondere Anforderungen an den Vertrieb hervor. Anstelle des reinen Verkaufs von Produkten stehen Anlagen im Mittelpunkt – mit entscheidenden Auswirkungen für die erforderliche Vertriebskompetenz. Über das Produktwissen hinaus sind interdisziplinarische Kenntnisse über die gesamte Breite der intralogistischen Anwendungen von elementarer Bedeutung für den vertrieblichen Erfolg – und damit auch für die erfolgreiche Realisierung des Projekts.
Geografische Ausrichtung, Branchenorientierung oder Matrixstruktur?
Geografische Ausrichtung, Branchenorientierung oder Matrixstruktur?
Geografische Ausrichtung, Branchenorientierung oder Matrixstruktur?
Die Experten von DYNAMICS PLUS haben in Ihrer beruflichen Laufbahn wertvolle Erfahrungen gesammelt, welche Modelle unter welchen Voraussetzungen funktionieren und erfolgreich in der Praxis umgesetzt werden können.
Zentraler Erfolgsfaktor ist die umfassende Analyse und ganzheitliche Betrachtung des „Big Picture“, der Gesamtsituation. Unsere Experten begleiten Sie in allen strategischen und operativen Bereichen Ihres Vertriebsprogramms, insbesondere hinsichtlich:
- Optimale Ausrichtung der Vertriebskanäle
- Entwicklung von Vermarktungskonzepten
- Strategischer Vertriebsoptimierung
- Optimale Ausrichtung der
- Vertriebskanäle
- Entwicklung von Vermarktungskonzepten
- Strategischer Vertriebsoptimierung
- Optimierung von Strukturen
- Individualcoaching während der Transition
- Optimierung von Strukturen
- Individualcoaching während der Transition
- Optimierung von Strukturen
- Individualcoaching während der Transition
Projektgeschäft ist Individualgeschäft!
Gratulation - Sie bespielen Ihre heutigen Märkte erfolgreich, haben Ihre Prozesse im Griff und stehen vor der herausfordernden Situation zu expandieren?
Projektgeschäft ist Individualgeschäft!
Gratulation - Sie bespielen Ihre heutigen Märkte erfolgreich, haben Ihre Prozesse im Griff und stehen vor der herausfordernden Situation zu expandieren?
DYNAMICS PLUS unterstützt Sie bei diesem wichtigen Prozess engagiert, verlässlich und kompetent. Angefangen mit Aufgaben wie Marktevaluierung, Wettbewerbsanalyse, Standortbestimmung und Absatzanalyse begleiten wir Sie auch am technischen Kompetenzaufbau vor Ort.
— Anlagenbau ist Mannschaftssport
- Dipl. Ing. Rainer Buchmann
— Anlagenbau ist Mannschaftssport
- Dipl. Ing. Rainer Buchmann
— Anlagen-Bau ist Mannschafts-Sport
- Dipl. Ing. Rainer Buchmann
— Anlagenbau ist Mannschafts-Sport
- Dipl. Ing. Rainer Buchmann
Continuous Operational Improvement
Continuous Operational Improvement
Extern sieht man besser. Verbesserungspotential bei logistischen Abläufen und Prozessen erkennen und ausschöpfen
Extern sieht man besser. Verbesserungspotential bei logistischen Abläufen und Prozessen erkennen und ausschöpfen
Eine externe Betrachtung der Dinge ermöglicht häufig die Fokussierung auf das Wesentliche und lässt negative Gewohnheiten und Ineffizenzen offensichtlich werden. Auf Basis Ihrer eigenen beruflichen Expertise und fundierten, technischen Erfahrung begleiten die Experten von DYNAMICS PLUS Ihre Führungskräfte. Wir zeigen unprätentiös auf, an welchen Stellschrauben es sich lohnt zu drehen – um schneller, besser und kosteneffektiver zu werden. Lösungsorientiert und gemeinsam mit Ihrem Team vor Ort.
Eine externe Betrachtung der Dinge ermöglicht häufig die Fokussierung auf das Wesentliche und lässt negative Gewohnheiten und Ineffizenzen offensichtlich werden. Auf Basis Ihrer eigenen beruflichen Expertise und fundierten, technischen Erfahrung begleiten die Experten von DYNAMICS PLUS Ihre Führungskräfte. Wir zeigen unprätentiös auf, an welchen Stellschrauben es sich lohnt zu drehen – um schneller, besser und kosteneffektiver zu werden. Lösungsorientiert und gemeinsam mit Ihrem Team vor Ort.
Potentiale für die automatisierte Intralogistik:
Potentiale für die automatisierte Intralogistik:
Ausrüster
- Übergabe vom Vertrieb in die Realisierung
- Integration von Engineering, Produktion und Beschaffung
- Montagegerechte Anlieferung
- Kürzung der Inbetriebnahmezeiten durch Modularisierung
- Übergabe vom Vertrieb in die Realisierung
- Integration von Engineering, Produktion und Beschaffung
- Montagegerechte Anlieferung
- Kürzung der Inbetriebnahmezeiten durch Modularisierung
Betreiber
Betreiber
- Auftragseinlastung
- Produktivitätszuwachs
- Artikel-Allokation und Personaleinsatzsteuerung
- 100% Anlagen-Verfügbarkeit durch gezielte Redundanzen und prädiktive Wartung
- Auftragseinlastung
- Produktivitätszuwachs
- Artikel-Allokation und Personaleinsatzsteuerung
- 100% Anlagen-Verfügbarkeit durch gezielte Redundanzen und prädiktive Wartung
— Das Bessere ist der Feind des Guten.
- Voltaire
— Das Bessere ist der Feind des Guten.
- Voltaire
Post
Merger
Integration
Post
Merger
Integration
Mit Übernahmen und Marktkonsolidierungen durchläuft die Logistikautomation einen dynamischen Veränderungsprozess. Nach Zukauf eines strategisch bedeutenden Geschäftssegmentes stehen viele Unternehmen vor der Aufgabe, dieses effektiv in die bestehende Organisation einzubetten.
Mit Übernahmen und Marktkonsolidierungen durchläuft die Logistikautomation einen dynamischen Veränderungsprozess. Nach Zukauf eines strategisch bedeutenden Geschäftssegmentes stehen viele Unternehmen vor der Aufgabe, dieses effektiv in die bestehende Organisation einzubetten.
Mit Übernahmen und Marktkonsolidierungen durchläuft die Logistikautomation einen dynamischen Veränderungsprozess. Nach Zukauf eines strategisch bedeutenden Geschäftssegmentes stehen viele Unternehmen vor der Aufgabe, dieses effektiv in die bestehende Organisation einzubetten.
Mit Übernahmen und Marktkonsolidierungen durchläuft die Logistikautomation einen dynamischen Veränderungsprozess. Nach Zukauf eines strategisch bedeutenden Geschäftssegmentes stehen viele Unternehmen vor der Aufgabe, dieses effektiv in die bestehende Organisation einzubetten.
Mit Übernahmen und Marktkonsolidierungen durchläuft die Logistikautomation einen dynamischen Veränderungsprozess. Nach Zukauf eines strategisch bedeutenden Geschäftssegmentes stehen viele Unternehmen vor der Aufgabe, dieses effektiv in die bestehende Organisation einzubetten.
Im Integrationsprozess beachten wir strategisch und nachhaltig: Das mit dem Unternehmen erworbene, neue Know-how darf nicht abwandern. Ihre neuen Mitarbeiter sollen sich binnen kurzer Zeit mit Ihrem Unternehmen identifizieren. Ihre bisherigen Unternehmenseinheiten sollen die neue Schwester auf Augenhöhe akzeptieren. Mit den Kompetenzen von Dynamics Plus stellen Sie sicher, dass eins plus eins mindestens zwei ergibt!
Im Integrationsprozess beachten wir strategisch und nachhaltig: Das mit dem Unternehmen erworbene, neue Know-how darf nicht abwandern. Ihre neuen Mitarbeiter sollen sich binnen kurzer Zeit mit Ihrem Unternehmen identifizieren. Ihre bisherigen Unternehmenseinheiten sollen die neue Schwester auf Augenhöhe akzeptieren. Mit den Kompetenzen von Dynamics Plus stellen Sie sicher, dass eins plus eins mindestens zwei ergibt!
Im Integrationsprozess beachten wir strategisch und nachhaltig: Das mit dem Unternehmen erworbene, neue Know-how darf nicht abwandern. Ihre neuen Mitarbeiter sollen sich binnen kurzer Zeit mit Ihrem Unternehmen identifizieren. Ihre bisherigen Unternehmenseinheiten sollen die neue Schwester auf Augenhöhe akzeptieren. Mit den Kompetenzen von Dynamics Plus stellen Sie sicher, dass eins plus eins mindestens zwei ergibt!
Im Integrationsprozess beachten wir strategisch und nachhaltig: Das mit dem Unternehmen erworbene, neue Know-how darf nicht abwandern. Ihre neuen Mitarbeiter sollen sich binnen kurzer Zeit mit Ihrem Unternehmen identifizieren. Ihre bisherigen Unternehmenseinheiten sollen die neue Schwester auf Augenhöhe akzeptieren. Mit den Kompetenzen von Dynamics Plus stellen Sie sicher, dass eins plus eins mindestens zwei ergibt!
Im Integrationsprozess beachten wir strategisch und nachhaltig: Das mit dem Unternehmen erworbene, neue Know-how darf nicht abwandern. Ihre neuen Mitarbeiter sollen sich binnen kurzer Zeit mit Ihrem Unternehmen identifizieren. Ihre bisherigen Unternehmenseinheiten sollen die neue Schwester auf Augenhöhe akzeptieren. Mit den Kompetenzen von Dynamics Plus stellen Sie sicher, dass eins plus eins mindestens zwei ergibt!
Die Experten von DYNAMICS PLUS begleiten Sie während der Integration und gewährleisten somit eine reibungslose Durchführung auf Basis ihrer technischen Kompetenz sowie ihren eigenen Erfahrungen mit gelungenen und weniger erfolgreichen Firmenübernahmen in der Intralogistik.
Post-merger Integration braucht Fingerspitzengefühl und eine enge Einbindung in das Tagesgeschäft. Denn kein Fall ist wie der andere – Lehrbuchweisheiten greifen nicht. Die Integration der neuen Unternehmung muss auf Augenhöhe stattfinden, um ein Abwandern der Kernkompetenz zu verhindern.
Post-merger Integration braucht Fingerspitzengefühl und eine enge Einbindung in das Tagesgeschäft. Denn kein Fall ist wie der andere – Lehrbuchweisheiten greifen nicht. Die Integration der neuen Unternehmung muss auf Augenhöhe stattfinden, um ein Abwandern der Kernkompetenz zu verhindern.
Respekt und Wertschätzung als Fundament
Respekt und Wertschätzung als Fundament
Respekt und Wertschätzung als Fundament
Respekt und Wertschätzung als Fundament
- Identifizierung von Potenzialen
- Harmonisierung und Optimierung interner und externer Geschäftsprozesse
- Interkulturelle Analyse und Integrationsmaßnahmen
- Identifizierung von Potenzialen
- Harmonisierung und Optimierung interner und externer Geschäftsprozesse
- Interkulturelle Analyse und Integrationsmaßnahmen
- Entwicklung, Verifizierung und Umsetzung von Integrationsstrategien
- Risk- und Transition-Management
- Change-Kompetenz Entwicklung
- Entwicklung, Verifizierung und Umsetzung von Integrationsstrategien
- Risk- und Transition-Management
- Change-Kompetenz Entwicklung
— We are a people business
- Dipl. Ing. Rainer Buchmann
— We are a people business.
- Dipl. Ing. Rainer Buchmann
Crisis
Project
Management
Crisis
Project
Management
Sicher durch schwere See – Schieflagen im Projektgeschäft erfolgreich meistern!
Sicher durch schwere See – Schieflagen im Projektgeschäft erfolgreich meistern!
Sicher durch schwere See – Schieflagen im Projektgeschäft erfolgreich meistern!
Sicher durch schwere See – Schieflagen im Projektgeschäft erfolgreich meistern!
Sicher durch schwere See – Schieflagen im Projektgeschäft erfolgreich meistern!
Gelegentlich ergeben sich in großen, technisch anspruchsvollen Realisierungsprojekten außerplanmäßige Herausforderungen. Die Ursachen sind immer vielfältiger Natur. Und zwar technisch, operativ, organisatorisch. Häufig ist unklar, welche der beteiligten Parteien eigentlich für die Systemleistung verantwortlich ist. Statt an einer konstruktiven Lösung zu arbeiten, konzentrieren sich Lieferanten, Betreiber oder ggf. Investor darauf, den "Schuldigen" zu definieren.
Gelegentlich ergeben sich in großen, technisch anspruchsvollen Realisierungsprojekten außerplanmäßige Herausforderungen. Die Ursachen sind immer vielfältiger Natur. Und zwar technisch, operativ, organisatorisch. Häufig ist unklar, welche der beteiligten Parteien eigentlich für die Systemleistung verantwortlich ist. Statt an einer konstruktiven Lösung zu arbeiten, konzentrieren sich Lieferanten, Betreiber oder ggf. Investor darauf, den "Schuldigen" zu definieren.
Gelegentlich ergeben sich in großen, technisch anspruchsvollen Realisierungsprojekten außerplanmäßige Herausforderungen. Die Ursachen sind immer vielfältiger Natur. Und zwar technisch, operativ, organisatorisch. Häufig ist unklar, welche der beteiligten Parteien eigentlich für die Systemleistung verantwortlich ist. Statt an einer konstruktiven Lösung zu arbeiten, konzentrieren sich Lieferanten, Betreiber oder ggf. Investor darauf, den "Schuldigen" zu definieren.
Genau hier setzen die Experten von DYNAMICS PLUS an.
Genau hier setzen die Experten von DYNAMICS PLUS an.
Genau hier setzen die Experten von DYNAMICS PLUS an.
Als neutrale Instanz stellen wir die Fertigstellung Ihres Projektes in den Vordergrund, pragmatisch und lösungsorientiert. Basierend auf Kompetenz und langjähriger Erfahrung sind unsere Experten in der Lage, die beteiligten Parteien dazu zu bewegen, an einem Strang zu ziehen und vernünftig sowie zeitnah eine erfolgreiche Lösung herbeizuführen.
— Nachträglicher Scharfsinn macht schwermütig.
- Dipl. Ing. Rainer Buchmann
— Nachträglicher Scharfsinn macht schwermütig.
- Dipl. Ing. Rainer Buchmann
Expert
Mind
Networking
Expert
Mind
Networking
Das Kompetenz-Team von DYNAMICS PLUS nutzt jahrzehntelange Erfahrungen in verantwortungsvollen Führungspositionen im Bereich der Intralogistik und verfügt über umfassendes Know How bei Organisationsentwicklung, Vertriebsgestaltung, operativem Betrieb und Strategiemanagement.
Das Kompetenz-Team von DYNAMICS PLUS nutzt jahrzehntelange Erfahrungen in verantwortungsvollen Führungspositionen im Bereich der Intralogistik und verfügt über umfassendes Know How bei Organisationsentwicklung, Vertriebsgestaltung, operativem Betrieb und Strategiemanagement.
Das Kompetenz-Team von DYNAMICS PLUS nutzt jahrzehntelange Erfahrungen in verantwortungsvollen Führungspositionen im Bereich der Intralogistik und verfügt über umfassendes Know How bei Organisationsentwicklung, Vertriebsgestaltung, operativem Betrieb und Strategiemanagement.
Das Kompetenz-Team von DYNAMICS PLUS nutzt jahrzehntelange Erfahrungen in verantwortungsvollen Führungspositionen im Bereich der Intralogistik und verfügt über umfassendes Know How bei Organisations- entwicklung, Vertriebsgestaltung, operativem Betrieb und Strategiemanagement.
Unsere Experten freuen sich auf den Erfahrungsaustausch mit Ihnen, erörtern konkrete Herausforderungen oder begleiten Ihre Potentialträger. Wir bieten Ihnen eine 360 Grad Analyse Ihrer Intralogistik, insbesondere vor dem Hintergrund der Herausforderungen aus Digitalisierung, E-Commerce, Internet-of-Things und Multi-Channeling.
Unsere Experten freuen sich auf den Erfahrungsaustausch mit Ihnen, erörtern konkrete Herausforderungen oder begleiten Ihre Potentialträger als Coach. Wir bieten Ihnen eine 360 Grad Analyse Ihrer Intralogistik, insbesondere vor dem Hintergrund der Herausforderungen aus Digitalisierung, E-Commerce, Internet-of-Things und Multi-Channeling.
Unsere Experten freuen sich auf den Erfahrungsaustausch mit Ihnen, erörtern konkrete Herausforderungen oder begleiten Ihre Potentialträger als Coach. Wir bieten Ihnen eine 360 Grad Analyse Ihrer Intralogistik, insbesondere vor dem Hintergrund der Herausforderungen aus Digitalisierung, E-Commerce, Internet-of-Things und Multi-Channeling.
Unsere Experten freuen sich auf den Erfahrungsaustausch mit Ihnen, erörtern konkrete Herausforderungen oder begleiten Ihre Potentialträger als Coach. Wir bieten Ihnen eine 360 Grad Analyse Ihrer Intralogistik, insbesondere vor dem Hintergrund der Herausforderungen aus Digitalisierung, E-Commerce, Internet-of-Things und Multi-Channeling.
Unsere Experten freuen sich auf den Erfahrungsaustausch mit Ihnen, erörtern konkrete Herausforderungen oder begleiten Ihre Potentialträger als Coach. Wir bieten Ihnen eine 360 Grad Analyse Ihrer Intralogistik, insbesondere vor dem Hintergrund der Herausforderungen aus Digitalisierung, E-Commerce, Internet-of-Things und Multi-Channeling.
Nutzen Sie unser technologisches Wissen und unsere Skills für Ihren Erfolg!
Nutzen Sie unser technologisches Wissen und unsere Skills für Ihren Erfolg!
- Strategie-Überprüfung und Umsetzung
- Prozess-Screening
- Organisational Development
- Produkt-Portfolio und Innovation Management
- Installation Tuning
- Projektbegleitung
- Leadership Development
- Strategie-Überprüfung und Umsetzung
- Prozess-Screening
- Organisational Development
- Produkt-Portfolio und Innovation Management
- Installation Tuning
- Projektbegleitung
- Leadership Development
— Erfahrung ist die Summe aller gemachten Fehler und Erfolge
- Dipl. Ing. Rainer Buchmann
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- Dipl. Ing. Rainer Buchmann
© Dynamics Plus
Dynamics Plus © 2017
Dynamics Plus © 2017
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